Основатель прослеживает путь доктора Батры в новой книге

Начав скромно с клиники в Чоупатти, Бомбей, в 1982 году, доктор Мукеш Батра, сын гомеопата и его жены-аллопата, сейчас управляет более чем 200 клиниками в семи странах и в 150 городах Индии.

Доктор Мукеш Батра (Фото: Facebook)

Доктор Мукеш Батра, основатель сети гомеопатических клиник доктора Батры, прослеживает свой путь, а также путеводитель своей компании в своих мемуарах-путеводителях.

Согласно изданию HarperCollins India, The Nation’s Homeopath: How Dr Batra’s стала крупнейшей в мире сетью гомеопатических клиник - это необычный рассказ о предпринимательстве, склонности к риску, устойчивости и уверенности в себе.

Начав с скромных успехов в клинике в Чоупатти, Бомбей, в 1982 году, доктор Мукеш Батра, сын гомеопата и его жены-аллопата, сейчас управляет более чем 200 клиниками в семи странах и 150 городах Индии.

В начале 80-х годов, когда ссуды были недоступны, доктор Мукеш Батра занимал деньги под ошеломляющую процентную ставку в 36 процентов годовых.

И с тех пор ведет насыщенную жизнь. Получивший Падма Шри, доктор Мукеш Батра лечил знаменитостей, в том числе президентов, премьер-министров, актеров, спортсменов, художников, среди прочих, а также обычных людей на протяжении десятилетий.

По пути он неоднократно бросал вызов смерти, познал любовь и душевную боль и терпел неудачи в некоторых деловых предприятиях.

The Nation’s Homeopath - это история моего личного опыта как медицинского работника и предпринимателя. «Читатель получит непосредственное представление о моих ошибках и о том, как я превратил проблемы в возможности, а неудачи - в успех», - говорит он.

Сачин Шарма, старший редактор-заказчик HarperCollins India, описывает книгу как полностью увлекательное чтение, честное, остроумное и руководство для начинающего предпринимателя.

В книге он также упоминает, как доктор Батра сосредоточился на 4C - коммуникации, непрерывности, сокращении затрат и сострадании - для решения проблем, поставленных Covid.

Он говорит, что если рак - это большая проблема, то это и Covid.

И мы сосредоточились на 4C, чтобы справиться с этим C. Связь была одним из них. Мы продолжали общаться с сотрудниками и пациентами. Другое дело - непрерывность - мы старались, насколько это было возможно, следить за тем, чтобы не было перерывов в лечении. Третья «В» - сокращение затрат. «Сострадание было последней буквой« К », - говорит он.

Говоря о некоторых проблемах во время пандемии, доктор Мукеш Батра пишет: «Цепочка поставок и нарушение рынка во время Covid, вместе с сокращением команды продаж и консультантов по вопросам здравоохранения, означало, что непроданные товары в течение нескольких месяцев лежали на рынке. Это означало обратиться к каждому из 200 дистрибьюторов и согласиться заменить непроданные запасы быстро проданными товарами. Это привело к дальнейшим финансовым потерям, которых не ожидалось.

Но, несмотря на все проблемы, он сказал, что продолжает вводить новшества.

Мы запустили новые продукты, некоторые из которых были вызваны коронавирусом, например, дезинфицирующие средства для рук на спиртовой основе ... Это не только увеличило наш продуктовый портфель и взволновало рынок, но также увеличило наш товарооборот и прибыльность.

Он также говорит, что современная система клинического управления (CMS) доктора Батры также помогла компании лечить пациентов во время пандемии Covid, поскольку ее врачи могли использовать системы и базы данных, работая дома.

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ: